Energiselskap som lokal muskel

Kulturen var den gang preget av stemplingsur, og rutiner som på mange måter var gått ut på dato. Forholdet til eierne var anstrengt og sykefraværet høyt. Driften var lite forretningsorientert og stillinger gikk ofte i arv.  I dag er de ansatte opptatt av å skape, til glede for eiere og lokalsamfunn.

Feide trappen fra toppen
- Sammen med eierne Midtre Gauldal- og Holtålen kommuner gjennomførte vi i 2005 en strategikonferanse for å legge grunnlaget for en endringsprosess fram til 2010. Ny forretningsidé, visjon og overordnede mål ble utformet.

-Forretningsideen var ekspansiv for et selskap med 54 ansatte: I tillegg til å utvikle, drifte og vedlikeholde energiproduksjon, energidistribusjon og salg av energi, skal Gauldal Energi drive butikkvirksomhet innen elektro, eie infrastruktur innen bredbånd og utvikle komplementære forretningsområder. Det skal skje ved aktivt eierskap i datterselskaper og ved å delta som aksjonær i andre selskaper.

Samspill i fokus
Hvordan få en forvaltningskultur til å bli forretningsorientert? Det krevde både en faglig og en sosial tilnærming, og ikke minst utvikling av lederskapet i bedriften. Resultatmål for den enkelte og for de ulike avdelinger utarbeidet.  Det var viktig at alle målene skulle være målbare.

Den gode prestasjonen skulle etterstrebes. Hva er vi gode på og hvordan kan vi bli enda bedre? Hvordan få til et godt lagspill. Endringsprosesser krever målstyrt ledelse, og trening i samspill. Vi brukte mye tid i ledergruppen på hvordan skape entusiasme og engasjement i organisasjonen. Det var viktig å fremstå som en enhetlig ledergruppe – og viktig å være tydelig.

-Mennesketypene i små og store organisasjoner er de samme – utfordringen er å sette sammen de rette teamene, sier Reese.  Vi etterstreber ”beste praksis” ved å trene kontinuerlig, til beste  for kundene og sluttresultatet til bedriften.

Hvordan har dere lykkes?
-Endringsprosessen har gitt resultater både for eiere, lokalsamfunnet og de ansatte. Vi har utviklet nye forretningsområder, og samtlige virksomheter går i pluss. De ansatte har fått flere spennende arbeidsoppgaver fordi vi har fokusert på synergien fremfor separate utviklingsbaner Et felles trim/treningsopplegg har styrket lagånden, og dette har også skapt engasjement på tvers av avdelinger og selskaper. Vi har lykkes i å få flere oppdrag i utlandet som bidrar til å rekruttere yngre medarbeidere. Sammen med Midtre Gauldal kommune vurderer vi å åpne et ” klekkeri” – en næringspark med mulighet for å starte egen virksomhet. Vi legger til rette for back-office tjenester, og andre tilbud om å bruke oss som ressurs på forretningsmessige vilkår. Ellers er vi aktivt med i det som skjer innen kultur, idrett og skoleverk. Gauldal Energi er også i ferd med å legge til rette for at alle offentlige bygg på Støren får fjernvarme basert på bio fra sagbruk, gjennom selskapet Gauldal Biovarme AS.  Nylig rustet de opp en kraftstasjon for  45 millioner kroner.

Utfordringer ?
-Vi er ennå ikke i mål – det vil hele tiden være rom for forbedringer sier innflytteren som stortrives i hjemkommunen til Marit Bjørgen – 5 mil sør for Trondheim.

Artikkelen er skrevet av Sissel Graver