Planlegging av revisjonsstans ved Osa Kraftverk med bruk av elementer fra pit stop metodikk

Det fokuseres her på følgende elementer fra pit stop metodikk:

• Kritiske linjer og potensielle kritiske linjer
• Uønskede hendelser
• Beredskap for uønskede hendelser

Den kritiske linjen for caset ble i planleggingsfasen antatt å være reparasjon av nedre spaltering til turbin 2. Det ble også identifisert to potensielle kritiske linjer, korrosjonsbehandling av trykkrør og rengjøring/lakkering av stator. Dette er aktiviteter som i utgangspunktet ikke utgjør kritiske linjer, men som på grunn av uønskede hendelser kan bli kritiske. I løpet av gjennomføringen av revisjonsstansen ved Osa Kraftverk skjedde nettopp dette – en potensiell kritisk linje, korrosjonsbehandling av trykkrør, ble den kritiske linjen pga. at lekkasjene i fjellet var større enn forventet, noe som medførte at oppsamling og utpumping av lekkasjevann ble mer omfattende enn planlagt.

Andre erfaringer fra caset var at det ofte ikke er tatt tilstrekkelig høyde for nødvendig for- og etterarbeid, og at dette medførte forsinkelser. Det er også viktig å planlegge nok tid for nøkkelpersoner i prosjektet, slik at disse ikke blir overbelastet og blir flaskehalser i gjennomføringen av aktiviteter.

Beslutningen om å bruke revisjonsstans ved Osa Kraftverk som case ble tatt etter at planleggingen av stansen var kommet godt i gang. Det er derfor flere forhold som er nevnt i rapporten som ikke ble praktisert i denne revisjonsstansen.