Innhold

HMS strategi

I fornybarnæringen skal det være trygt å jobbe. Alle skal komme glade og friske hjem!

Hovedbudskap
  • God HMS lønner seg, både for arbeidsmiljøet og bedriftsøkonomien.
  • Energi Norge vil bidra til at alle i fornybarnæringen skal ha et skadefritt og helsefremmende arbeidsmiljø, og vi forventer skjerpet oppmerksomhet og innsats fra topplederne i bransjen.
  • Det må sikres god forankring på alle ledelsesnivåene i medlemsbedriftene. De skal gå foran som gode rollemodeller og etterspørre HMS som en naturlig del av det daglige arbeidet.

    Nøkkeltall / Fakta

    • I 2019 hadde fornybar-næringen 94 skader som medførte fravær.
    • Antall sykedager som følge av skader er 1517.
    • Næringen opplever i snitt 1-2 dødsfall per år.
    • De vanligste skadene er fall etterfulgt av støt og treff av gjenstand.
Bakgrunn
  • Energi Norges HMS‐strategi har en visjon om null arbeidsskader og fokuserer derfor særlig på sikkerhetsarbeid. Hovedmålene har vært relatert til reduksjon i H1‐, H2‐ og F‐verdier. Tallene viser at vi er langt fra å nå de målene vi har satt oss.
  • Visjonen om null skader er riktig og skal opprettholdes, men vi skal bredde den ut til også å inkludere psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø, mekanisk og fysisk arbeidsmiljø, samt kjemisk og biologisk arbeidsmiljø.
  • Vi skal løfte arbeidet opp på et strategisk nivå og forplikte medlems-bedriftene til å vise resultater ved å innføre et HMS-løfte. Dette skal undertegnes av selskapenes øverste ledelse og være et tydelig budskap til alle som jobber i næringen. Løftet vil bli understøttet av en ny, proaktiv benchmarkingsundersøkelse med KPI'er som skal stå på agendaen både i Energi Norges og selskapenes styremøter.
  • Vi skal jobbe med forankring på alle ledelsesnivå i medlemsbedriftene og i Energi Norge. Arbeidet skal favne både små og store selskaper, og det skal være noe å hente for de som går i front og for de som henger et stykke bak. Vi skal ikke finne opp noe nytt, men bruke det som vi vet fungerer. Gode modeller skal deles, og erfaringer skal kommuniseres. Vi skal samarbeide på tvers, i enda større grad enn tidligere.
  • Vi vet at god HMS er lønnsomt, og vi tør å påstå at det ligger et urealisert potensial innen fornybarnæringen. Økonomiske gevinster må kartlegges, dokumenteres og realiseres. HMS skal være på agendaen der saker som påvirker bunnlinja behandles.
Eksempler

Skadetallene for bransjen har stabilisert seg på det som ofte beskrives som et sikkerhetsplatå, og for å klare å komme videre ned under dette platået må vi jobbe bevisst med sikkerhetskultur. En viktig del av det er å lære av hendelser med høyt potensial. Fornybarnæringen er enige om at de vil dele læringspunkter etter slike hendelser.